11. Globale Führungskompetenz durch eine dezentrale, teilweise virtuelle Unternehmensführung

Die rasante Entwicklung der weltweiten Informations- und Verkehrsinfrastruktur hat internationale und globale Verbindungen enger und kürzer werden lassen. Die Bedeutung von Entfernung wurde neu definiert. Dies eröffnet Möglichkeiten für die Produktion, neue Geschäftsmodelle durch Outsourcing und Zugang zu neuen Absatzmärkten. Zusammen mit dem globalen Informationsfluss wächst aber auch der Wettbewerb um Talente und Standortvorteile. Der Druck auf Innovation und Effizienz nimmt stetig zu. Wettbewerbsvorteile lassen sich immer kürzer halten. Diese global vernetzte Welt bietet viele neue Möglichkeiten, stellt aber auch eine besondere Herausforderung an die Führung von Unternehmen dar. Wie können Unternehmen den globalen Markt nicht nur für Ressourcen, zur Produktion und zum Absatz nutzen, sondern auch globale Führungskompetenz mit vielseitigen Lösungsansätzen und erweiterter Innovationskapazität in die eigene Unternehmensführung aufnehmen? Wie können Firmen die Möglichkeiten der globalen Welt erkennen und realisieren, bevor andere sie überholen? Dieses Kapitel hinterfragt die Vorteile und das Potenzial globaler, dezentraler Führungsteams. Die Herausforderungen globaler, dezentraler Unternehmensführung werden aufgezeigt sowie die nötige Führungskompetenz, um diese meistern zu können. Kritische Erfolgsfaktoren, praktische Schritte und Best Practices für die Führung dezentraler, globaler Führungsteams werden aufgeführt. Der Autor geht davon aus, dass für die meisten Unternehmen ein großer Teil der globalen, dezentralen Führungsarbeit virtuell geschehen muss, und geht daher auf die besonderen Herausforderungen multikultureller, virtueller Teamarbeit ein.