Skip to main content
Fachgebiete
Automobil + Motoren Bauwesen + Immobilien Business IT + Informatik Elektrotechnik + Elektronik Energie + Nachhaltigkeit Finance + Banking Management + Führung Marketing + Vertrieb Maschinenbau + Werkstoffe Versicherung + Risiko
DE
EN
Themenseiten
Organisationspsychologie Projektmanagement Marketing Smart Manufacturing
Bücher
Zeitschriften
Weitere Formate
Podcasts Webinare Technik Webinare Wirtschaft Kongresse Veranstaltungskalender Awards
Jetzt Einzelzugang starten
Zugang für Unternehmen
Referenzkunden
ATZ-Fachkongress

Chassis.tech plus 2024


4 Kongresse in einer Veranstaltung

Treffen Sie in München die Fachleute von Chassis, Lenkung, Bremsen sowie Reifen/Räder.
Erweiterte Suche
Anmelden
nach oben
Erschienen in:
Einleitung Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

15. Instrumente der Teamführung

verfasst von : Ruth Stock-Homburg, Matthias Groß

Erschienen in: Personalmanagement

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Die Lernziele dieses Kapitels: Die Leser überblicken die zentralen Instrumente der Teamführung. Die Leser kennen ausgewählte Instrumente zur Verbesserung der Koordination in Teams im Rahmen der Teamführung. Die Leser kennen ausgewählte Instrumente zur Schaffung von Leistungsanreizen für die Teammitglieder im Rahmen der Teamführung.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren
Vorheriges Kapitel Theoretisch-konzeptionelle Ansätze der Teamführung
Nächstes Kapitel Internationale Aspekte der Mitarbeiter- und Teamführung
Literatur
Adams, S., & Parast, M. (2004). Dysfunctional past, functional future: Team-based rewards. Engineering Management, 14(2), 12–13.
Aquino, K., & Thau, S. (2009). Workplace victimization: Aggression from the target’s perspective. Annual Review of Psychology, 60(1), 717–741.CrossRef
Backes-Gellner, U., Lazear, E., & Wolff, B. (2001). Personalökonomik: Fortgeschrittene Anwendungen für das Management. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Balkin, D., & Montemayor, E. (2000). Explaining team-based pay: A contingency perspective based on the organizational life cycle, team design, and organizational learning literatures. Human Resource Management Review, 10(3), 249–269.CrossRef
Bolch, M. (2007). Rewarding the team. HR Magazine, 52(2), 91–93.
Breisig, T. (2005). Personalbeurteilung, Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungen regeln und gestalten (3. Aufl.). Frankfurt a. M.: Bund.
Brewer, G., & Keenan, W. (1994). Team selling: Keys to dividing the spoils. Sales & Marketing Management, 146(8), 61.
Brown, L. (1983). Managing conflict at organizational interfaces. Massachusetts: Addison-Wesley.
Buehler, R., Griffin, D., & Ross, M. (1994). Exploring the „planning fallacy“: Why people underestimate their task completion times. Journal of Personality and Social Psychology, 67(3), 366–382.CrossRef
Buehler, R., Griffin, D., & MacDonald, H. (1997). The role of motivated reasoning in optimistic time predictions. Personality and Social Psychology Bulletin, 23(3), 238–247.CrossRef
Byram, S. (1997). Cognitive and motivational factors influencing time prediction. Journal of Experimental Psychology: Applied, 3(3), 216–239.
Chatman, J., & Flynn, F. (2001). The influence of demographic heterogeneity on the emergence and consequences of cooperative norms in work teams. Academy of Management Journal, 44(5), 956–974.
Eberwein, R., & Wambold, G. (2004). Zielvereinbarung und Vergütung von Gruppen – Zielvereinbarungen als Basis einer strategiebasierten Vergütung von teilautonomen Arbeitsgruppen bei der KSB AG. Personalführung, 37(5), 46–51.
Eigenstetter, K., Kuhn, M., & Reißer, M. (1998). Entwicklung und Implementierung einer teamorientierten Vergütung. Personalführung, 31(4), 38–40.
Eiterer, J. (1997). Leistungsgerechte Vergütung für Verkaufsteams – Mehr Motivation und Schlagkraft für Ihre Verkaufsmannschaft. Wiesbaden: Gabler.CrossRef
Eyer, E. (2001). Jahresbonus bei Gruppenarbeit. Arbeit und Arbeitsrecht, 55(6), 269–271.
Eyer, E., & Haussmann, T. (2011). Zielvereinbarung und variable Vergütung – Ein praktischer Leitfaden nicht nur für Führungskräfte (5. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler.CrossRef
Fenner, G., & Renn, R. (2010). Technology-assisted supplemental work and work-to-family conflict: The role of instrumentality beliefs, organizational expectations and time management. Human Relations, 63(1), 63–82.CrossRef
Flynn, G. (1995). Different teams demand different types of team pay. Personnel Journal, 74(10), 33.
Frenzen, H., Krafft, M., & Jeck, M. (2002). Anreizsysteme – Wie Vertriebsteams entlohnt werden. Absatzwirtschaft, 45(9), 40–44.
Frick, B., & Götzen, U. (2003). Die verdeckten Kosten organisatorischer Innovationen: Prämienlöhne und Gruppenarbeit in einem Großbetrieb der Metallindustrie. Die Betriebswirtschaft, 63(6), 635–654.
Golden, T., Veiga, J., & Simsek, Z. (2006). Telecommuting’s differential impact on work-family conflict: Is there no place like home? Journal of Applied Psychology, 91(6), 1340–1350.CrossRef
Gómez-Mejía, L., Balkin, D., & Cardy, R. (2007). Managing human resources (5. Aufl.). Upper Saddle River: Pearson.
Gupta, A., & Gomathi, S. (2017). A review on gamification and its potential to motivate and engage employees and customers: Employee engagement through gamification. International Journal of Sociotechnology and Knowledge Development, 9(1), 42–52.CrossRef
Hamari, J., Koivisto, J., & Sarsa, H. (2014). Does gamification work? – A literature review of empirical studies on gamification. In Proceedings of the 47th Annual Hawaii International Conference on System Sciences. Waikoloa: IEEE.
Holcomb, J., & Nelson, P. (1992). Another experimental look at individual time preference. Rationality and Society, 4(2), 199–220.CrossRef
Huckemann, S. (2001). Leistungsgerechte Entlohnung des Außendienstes – Eine Idee aus dem Wunderland? Brauwelt, 141(8), 278–279 und 306–307.
Janssen, O., van de Vliert, E., & Veenstra, C. (1999). How task and person conflicts shape the role of positive interdependence in management teams. Journal of Management, 25(2), 117–141.CrossRef
Jehn, K. (1995). A multimethod examination of the benefits and detriment of intragroup conflicts. Administrative Science Quarterly, 40(2), 256–282.CrossRef
Kahneman, D., & Tversky, A. (1979). Prospect theory: An analysis of decision under risk. Econometrica, 47(2), 263–291.CrossRef
Kieser, H.-P. (2008). Moderne Vergütung im Verkauf – Leistungsorientiert entlohnen mit Deckungsbeiträgen und Zielprämien (3. Aufl.). Eschborn: Verlag Wissenschaft & Praxis.
Kirby, K. (1997). Bidding on the future: Evidence against normative discounting of delayed rewards. General Journal of Experimental Psychology, 126(1), 54–70.CrossRef
Kirby, K., & Herrnstein, R. (1995). Preference reversals due to myopic discounting of delayed reward. Psychological Science, 6(2), 83–89.CrossRef
Knott, W., & Lewis, J. (2003). Team compensation. On Wall Street, 13(10), 77.
König, C., & Kleinmann, M. (2006). Individual differences in the use of time management mechanics and in time discounting. Individual Differences Research, 4(1), 194–207.
Lee, R., & Brotheridge, C. (2006). When prey turns predatory: Workplace bullying as a predictor of counteraggression/bullying, coping, and well-being. European Journal of Work and Organizational Psychology, 15(3), 352–377.CrossRef
Levi, D. (2011). Group dynamics for teams (3. Aufl.). Thousand Oaks: Sage.
Leymann, H. (1996). The content and development of mobbing at work. European Journal of Work and Organizational Psychology, 5(2), 165–184.CrossRef
Macan, T. (1994). Time management: Test of a process model. Journal of Applied Psychology, 79(3), 381–391.CrossRef
Macan, T., Shahani, C., Dipboye, R., & Phillips, A. (1990). College students’ time management: Correlations with academic performance and stress. Journal of Educational Psychology, 82(1), 760–768.CrossRef
Märchy, B. (2001). Zeit ist Leben: Individuelles Zeitmanagement. Kilchberg: SmartBooks.
Marlow, S. L., Salas, E., Landon, L. B., & Presnell, B. (2016). Eliciting teamwork with game attributes: A systematic review and research agenda. Computers in Human Behavior, 55(1), 413–423.CrossRef
McNerney, D. (1994). Team compensation: Simple, variable and profitable. HR Focus, 71(9), 9–10.
Meschkutat, B., Stackelbeck, M., & Langenhoff, G. (2002). Der Mobbing-Report – Eine Repräsentativstudie für die Bundesrepublik Deutschland. In Schriftenreihe der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (Hrsg.), Forschungsbericht 951. Dortmund.
Nonis, S., & Sager, J. (2004). Coping strategy profiles used by salespeople: Their relationships with personal characteristics and work outcomes. Journal of Personal Selling & Sales Management, 23(2), 139–150.
Patricio, R. (2017). A gamified approach for engaging teams in corporate innovation and entrepreneurship. World Journal of Science, Technology and Sustainable Development, 14(2–3), 254–262.CrossRef
Pelled, L., Eisenhardt, K., & Xin, K. (1999). Exploring the black box: An analysis of work group diversity, conflict, and performance. Administrative Science Quarterly, 44(1), 1–28.CrossRef
Pondy, L. (1967). Organizational conflict: Concepts and models. Administrative Science Quarterly, 12(2), 296–320.CrossRef
Rastegary, H., & Landy, F. (1993). The interactions among time urgency, uncertainty, and time pressure. In O. Svenson & J. Maule (Hrsg.), Time pressure and stress in human judgment and decision making (S. 217–329). New York: Springer US.
Rayner, C., & Keashly, L. (2005). Bullying at work: A perspective from Britain and North America. In S. Fox & P. Spector (Hrsg.), Counterproductive Work Behavior – Investigations of Actors and Targets (S. 271–296). Washington, DC: American Psychological Association.
Reiher, K., & Schramm, D. (1999). Teamvergütung als Bestandteil eines Change-Management-Prozesses. io Management, 68(3), 44–46.
Rühle, H. (2009). Zeitmanagement. In L. von Rosenstiel, E. Regnet & M. Domsch (Hrsg.), Führung von Mitarbeitern: Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement (6. Aufl., S. 97–109). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Sarangi, S., & Shah, S. (2015). Individuals, teams and organizations score with gamification: Tool can help to motivate employees and boost performance. Human Resource Management International Digest, 23(4), 24–27.CrossRef
Scheepers, H. (2002). Unternehmen ringen um neue Vergütungssysteme. Acquisa, 50(9), 74–76.
Stock, R. (2002). Coaching von Teams: Ein systematischer Ansatz zur Messung und Steigerung der Einflussgrößen des Teamerfolgs. Zeitschrift für Führung und Organisation, 71(2), 89–95.
Stock, R. (2003). Teams an der Schnittstelle zwischen Anbieter- und Kunden-Unternehmen: Eine integrative Betrachtung. Wiesbaden: Deutscher Universitäts-Verlag.CrossRef
Stock, R. (2004). Wirkungsweise von Normen in Organisationen: Theoretische Betrachtung und empirische Analyse am Beispiel von Teams. Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 74(8), 785–810.
Waller, M., Conte, J., Gibson, C., & Carpenter, M. (2001). The effect of individual perceptions of deadlines on team performance. Academy of Management Review, 26(4), 586–600.CrossRef
Zander, A. (1994). Making groups effective. San Francisco: Jossey-Bass.
Zapf, D., & Einarsen, S. (2005). Mobbing at work: Escalated conflicts in organizations. In S. Fox & P. Spector (Hrsg.), Counterproductive work behavior – Investigations of actors and targets (S. 237–270). Washington, DC: American Psychological Association.
Zapf, D., Knorz, C., & Kulla, M. (1996). On the relationship between mobbing factors, and job content, social work environment, and health outcomes. European Journal of Work and Organizational Psychology, 5(2), 215–237.CrossRef
Zhang, X. C., Lee, H., Rodriguez, C., Rudner, J., Chan, T. M., & Papanagnou, D. (2018). Trapped as a group, escape as a team: Applying gamification to incorporate team-building skills through an ‚escape room‘ experience. Cureus, 10(3), e2256.
Metadaten
Titel
Instrumente der Teamführung
verfasst von
Ruth Stock-Homburg
Matthias Groß
Copyright-Jahr
2019
Buch
Personalmanagement

Print ISBN: 978-3-658-26080-4

Electronic ISBN: 978-3-658-26081-1

Copyright-Jahr: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-26081-1_15

Premium Partner

    Bildnachweise