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2024 | OriginalPaper | Buchkapitel

3. Organisation eines Produktentwicklungsbereichs

verfasst von : Josef Schlattmann, Arthur Seibel

Erschienen in: Produktentwicklungsprojekte - Aufbau, Ablauf und Organisation

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Die simultane Organisationsstruktur, deren Bedeutung in diesem Kapitel herausgehoben wird, bewirkte in der Vergangenheit einen allmählichen, aber unumgänglichen und tiefgreifenden Umorientierungsprozess in der Industrie. Damit ist nicht nur allein eine weitere Steigerung der Produktivität verbunden, sondern auch eine Erhöhung des Stellenwerts, den der Mensch in der Organisation genießt. Gleichzeitig haben sich strukturelle Organisationsverschiebungen eingestellt, denen das Management des Betriebs entsprechend Rechnung zu tragen hat.

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Literatur
Zurück zum Zitat Ehrlenspiel, K., & Meerkamm, H. (2017). Integrierte Produktentwicklung – Denkabläufe, Methodeneinsatz, Zusammenarbeit (6. Aufl.). Hanser.CrossRef Ehrlenspiel, K., & Meerkamm, H. (2017). Integrierte Produktentwicklung – Denkabläufe, Methodeneinsatz, Zusammenarbeit (6. Aufl.). Hanser.CrossRef
Zurück zum Zitat VDI-Richtlinie 5610 Blatt 1. (2009). Wissensmanagement im Ingenieurwesen – Grundlagen, Konzepte, Vorgehen. Beuth. VDI-Richtlinie 5610 Blatt 1. (2009). Wissensmanagement im Ingenieurwesen – Grundlagen, Konzepte, Vorgehen. Beuth.
Metadaten
Titel
Organisation eines Produktentwicklungsbereichs
verfasst von
Josef Schlattmann
Arthur Seibel
Copyright-Jahr
2024
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-67988-3_3

    Marktübersichten

    Die im Laufe eines Jahres in der „adhäsion“ veröffentlichten Marktübersichten helfen Anwendern verschiedenster Branchen, sich einen gezielten Überblick über Lieferantenangebote zu verschaffen.