Strukturen und Entscheidungen in multinationalen Schwellenländerkonzernen

Regionale Headquarters stehen in einem ausgeprägten Spannungsverhältnis zwischen dem Mutterunternehmen, den eigenen Interessen und den Tochtergesellschaften, da sie eine intermediäre Rolle spielen. Im Gegensatz zur internationalen Wirtschaftstheorie, die regionale Einheiten traditionell als bloße Übertragungsmechanismen zur Steuerung komplexer Organisationen betrachtet, vertritt die organisationswissenschaftliche Forschung die Auffassung, dass Politik in Organisationen weder vermeidbar noch ausschließlich negativ ist. Darüber hinaus hängen die Chancen, nachhaltig zu handeln und langfristig zu bestehen, von der Verteilung der internen Kontrolle und der Verantwortlichkeiten ab. In diesem Artikel wird argumentiert, dass regionale Einheiten nicht nur einen allgemeinen strategischen Plan ausführen, sondern selbst einflussreich sein können, abhängig von Gründungsformen, organisatorischem Aufbau, regionaler Einbettung und insbesondere von der (Macht der) jeweiligen Manager:innen und Einheiten. Verhandlungsprozesse in strategischen, übertragenden und operativen Machtspielen tragen potenziell zu langfristigen, die Autonomie fördernden regionalen Ansiedlungen bei, wie zwei Fälle von regionalen Zentralen lateinamerikanischer multinationaler Unternehmen in Österreich zeigen. Auf der anderen Seite stellen wir fest, dass die Erwartungen an die Autonomie in Unterabteilungen multinationaler Schwellenländerunternehmen, die normalerweise als isolierte Hierarchien beschrieben werden, gering sind.