6. Die Corona-Pandemie – „Stresstest“ für resiliente Lieferketten

Die Folgen der Corona-Pandemie haben zu der Forderung geführt, Lieferketten gegenüber Risiken aller Art zu stärken. „Resilienz“ ist in diesem Zusammenhang zu einem neuen Schlagwort des Risikomanagements in der Logistik geworden. Um resiliente Supply Chains zu schaffen, muss zunächst geklärt werden, was unter diesem Begriff zu verstehen ist, insbesondere wie im Umfeld der Resilienzstrategien die Faktoren Flexibilität, Agilität und Robustheit zu bewerten sind. Agilität und Robustheit erweisen sich dabei als fundamentaler Gestaltungsansatz für resiliente Lieferketten. Robustheit bereitet die Lieferkette – etwa durch die Schaffung von Redundanz – proaktiv auf Störungen vor, Agilität – deren Basis eine maximale Prozesstransparenz ist – steht für schnellstmögliche effektive Reaktion auf Störfälle. Bei der Verfolgung von Resilienzstrategien entsteht ein Spannungsfeld zwischen den Zielen Effizienz und Reaktionsschnelligkeit, in dem Unternehmen entscheiden müssen, wo die Prioritäten liegen. Eine Bewertung der möglichen Arten und Ursachen von Störfällen gehört dabei zu den entscheidenden Aufgaben bei der Gestaltung resilienter Lieferketten.