7. Einführung strategischer Planung als Prozess der Kulturveränderung

Die Fallstudie des Diözesan Caritas Verbandes beschreibt die strategische Neuausrichtung und ein umfassendes Sanierungsprojekt einer Organisation, bei der die kulturelle Neuausrichtung ein Erfolgskriterium für die Organisation darstellt. Die Entwicklung und Verankerung eines neuen Managementsystems und einer veränderten Organisationskultur lässt sich in zwei Phasen einteilen: Die kurze und intensive Phase der systematischen Analyse der „Krisensituation“ mit Entwicklung einer Handlungsstrategie und tragfähigen organisationalen Strukturen folgt die Stabilisierung des Erreichten, Entwicklung neuer Perspektiven und nachhaltige Veränderung der Kultur. Der Führungskreis nimmt künftig eine stärker strategisch ausgerichtete Verantwortung ein, der Prozess wurde breit abgestützt.