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Erschienen in:
Change Management – Der Weg zum Ziel Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

13. Erfolgsfaktor Konsultation – Professionelle Berater einsetzen

verfasst von : Thomas Lauer

Erschienen in: Change Management

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Unter Konsultation wird die Inanspruchnahme von externen, zum Teil auch hausinternen Beratungsleistungen im Rahmen des Unternehmenswandels verstanden. Dabei kann die Beratungsleistung eher auf die Erarbeitung der Inhalte oder aber primär auf die professionelle Steuerung des Wandelprozesses abzielen. Berater bringen externes Wissen ein, sind idealerweise neutral, besitzen hohe Überzeugungskraft und steuern die Projekte routiniert und professionell.

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Fußnoten
1
Vgl. Sedlacek (2010, S. 19).
 
2
Vgl. auch Lünendon und Streicher (2005); Niewien und Richter (2005); Kolbeck und Mohe (2005), Ennsfellner et al. (2014) sowie Consultingunternehmen.net (2019).
 
3
Vgl. Kaplan und Norton (1996).
 
4
Vgl. Chan Kim und Mauborgne (2005).
 
5
Vgl. dazu Kirsch (1997, S. 248 ff.).
 
6
Schein (2009, S. 30 f.).
 
7
Vgl. Galal et al. (2010).
 
8
Vgl. Galal et al. (2010, S. 19 ff.).
 
Literatur
Chan Kim, W., & Maubornge, R. (2005). Blue Ocean Strategy. How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant. Boston: Harvard Business School Press.
Ennsfellner, I., Bodenstein, R., & Herget, J. (2014). Trends der Unternehmensberatung. In I. Ennsfellner, R. Bodenstein, & J. Herget (Hrsg.), Exzellenz in der Unternehmensberatung (S. 193–200). Wiesbaden: Springer Fachmedien.CrossRef
Galal, K., Richter, A., & Steinbock, K. (2010). Inhouse-Beratung in Deutschland – Ergebnisse einer empirischen Studie. In A. Moscho & A. Richter (Hrsg.), Inhouse-Consulting in Deutschland (S. 11–30). Wiesbaden: Gabler.CrossRef
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). The Balanced Scorecard. Translating Strategy into Action. Boston: Harvard Business School Press.
Kirsch, W. (1997). Strategisches Management: Die geplante Evolution von Unternehmen. München: Barbara Kirsch.
Kolbeck, C., & Mohe, M. (2005). Strukturwandel in der Unternehmensberatung – vier Basistrends verändern die bisherigen Spielregeln des Beratungsmarkts. In A. Petmecky & T. Deelmann (Hrsg.), Arbeiten mit Managementberatern. Bausteine für eine erfolgreiche Zusammenarbeit (S. 233–243). Berlin: Springer.
Lünendonk, T., & Streicher, H. (2005). Der Beratungsmarkt Deutschland. In A. Petmecky & T. Deelmann (Hrsg.), Arbeiten mit Managementberatern. Bausteine für eine erfolgreiche Zusammenarbeit (S. 205–217). Berlin: Springer.
Niewien, S., & Richter, A. (2005). Strategische Optionen für Berater und ihre Klienten. In A. Petmecky & T. Deelmann (Hrsg.), Arbeiten mit Managementberatern. Bausteine für eine erfolgreiche Zusammenarbeit (S. 219–231). Berlin: Springer.
Schein, E. H. (2009). Führung und Veränderungsmanagement. Zürich: EHP.
Sedlacek, B. (2010). Change Management – Veränderungsprozesse aus der Sicht des Personalmanagements. Düsseldorf: Studie der Deutschen Gesellschaft für Personalführung.
Metadaten
Titel
Erfolgsfaktor Konsultation – Professionelle Berater einsetzen
verfasst von
Thomas Lauer
Copyright-Jahr
2019
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Change Management

Print ISBN: 978-3-662-59101-7

Electronic ISBN: 978-3-662-59102-4

Copyright-Jahr: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-59102-4_13

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