Gesundheitsressourcen von Fach- und Führungskräften mit wissensbasierten Tätigkeiten – Ansatzpunkte für gesundheitsfördernde Organisationsentwicklung

Beschäftigte, die in Deutschland im wissensbasierten Tätigkeitsbereich arbeiten, sind mit weitreichenden arbeitsweltlichen und betrieblichen Veränderungen konfrontiert. In der Folge nehmen Selbstverantwortung und Selbststeuerung einen hohen Stellenwert ein. Es verändern sich die psychischen, inhaltlichen und arbeitsorganisatorischen Anforderungen. Beschäftigte sind gefordert, ihre individuellen Gesundheitsressourcen und ihre Potenziale wie Kompetenzen, Fähigkeiten, Motivationen und Handlungsvielfalt stärker in ihre Arbeit einzubringen. In einer qualitativen Studie, die diesem Beitrag zugrunde liegt, wurden sowohl Fach- (z. B. Referenten, Mitarbeitende im Projektmanagement und in der Qualitätssicherung) als auch Führungskräfte mit wissensbasierten Tätigkeiten zu ihren subjektiven tätigkeitsbezogenen Anforderungen sowie ihren individuellen und organisationalen Gesundheitsressourcen interviewt. Zu den Ergebnissen gehören auf der Individuumebene die positiven Anteile z. B. Abwechslungsreichtum und Sinnhaftigkeit. Diese nehmen eine schützende Funktion ein. Sie stehen mit einem emotionalen Zielzustand in Verbindung, um tätigkeitsbezogene Rahmenbedingungen wissensbasierter Tätigkeiten zu erfüllen. Dabei hilft z. B. ein positives Selbstkonzept als individuelle Gesundheitsressource. Auf der Ebene organisationaler Gesundheitsressourcen stellen sich hoher Handlungs- und Gestaltungsspielraum und die Zunahme der Personal- und Prozessverantwortung im Unternehmen als schützend heraus.

Eine gesundheitsfördernde Organisationsentwicklung sensibilisiert für Gesundheitsressourcen. Dafür sind bereits bestehende betriebliche Strukturen, wie eine gesundheitsfördernde Unternehmenskultur oder eine Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung mit Beteiligung der Beschäftigten, eine Voraussetzung. Die Beachtung von Gesundheitsressourcen im Unternehmen lässt betriebliche Lernprozesse gemeinsam gestalten und die Problemlösefähigkeiten der Organisation erweitern.