Projektportfolio-Management Implementierung

Häufig wird ein Blick auf die Summe der Projekte als eine wichtige aber nicht kontinuierliche Aufgabe verstanden. Situativ, von Zeit zu Zeit, verschafft man sich eine Übersicht. Jeweils nach der gerade aktuellen Fragestellung stellt man die vorhandenen Projekte zusammen. Dieses eher reaktive Verhalten mag für relativ stabile und langfristige Geschäfte Sinn machen; aber welches Geschäft ist in der heutigen, schnelllebigen Zeit schon stabil. Globalisierung, Innovation, Politik, Umweltveränderungen etc. sind Motor eines eher zunehmenden Wandels. Und dies wiederum verlangt von den Organisationen eine permanente Aufmerksamkeit. Vor dem Hintergrund stellt sich nicht nur die Frage nach der Bewertung des Portfolios, sondern insbesondere darnach, wie ein kontinuierliches und substanzielles Projektportfolio-Management im Unternehmen eingeführt und belastbar verankert werden kann.